山水水泥股份之爭(zhēng)引關(guān)注 控制權(quán)歸屬即將水落石出
經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
7月21日，山水水泥公告稱，董事會(huì)收到亞洲水泥，以及中國(guó)建材于7月20日發(fā)出的信函，表示兩家公司有意共同提出自愿現(xiàn)金全面收購要約，按要約方將厘定的要約價(jià)，收購所有股份，并正在考慮這項(xiàng)要約是否可行。此事源于山水水泥與中國(guó)天瑞水泥控制權(quán)之爭(zhēng)。目前，該事件持續(xù)發(fā)酵，并將在本月29日召開股東大會(huì)，結(jié)果是山水集團(tuán)張才奎、張斌父子繼續(xù)執(zhí)掌企業(yè)未來，還是外來族天瑞集團(tuán)成功換帥，不久將見分曉。
一位業(yè)內(nèi)人士分析道，這起事件引起廣泛關(guān)注亦是由于山水水泥相較于天瑞水泥來說，前者的實(shí)力高于后者，在2015年的中國(guó)水泥上市公司綜合實(shí)力排名中，山水名列第七，而天瑞為第十。但是如果天瑞在29日的股東大會(huì)上取得控制權(quán)，那么就上演了一部以小吃大案例。
2014年10月27日，山水水泥通過定增引入中國(guó)建材，向中建材配售5.631億股，中建材持股16.67%成為山水水泥第二大股東。中國(guó)建材屬于央企，是中國(guó)第二大水泥企業(yè)。
接下來，此前的第二大股東、總部設(shè)在中國(guó)臺(tái)灣的亞洲水泥通過在二級(jí)市場(chǎng)上增持。截至2014年12月1日，亞洲水泥已增持至20.90%，重回第二大股東的位置。
2015年4月10日前后，天瑞集團(tuán)突起發(fā)難，在二級(jí)市場(chǎng)大舉增持。4月16日，天瑞水泥發(fā)布公告稱，“主席兼控股股東李留法持股70%的天瑞集團(tuán)已收購山水水泥9.51億股，占其股本的28.16%，成為山水集團(tuán)第一大股東。”正是由于天瑞集團(tuán)的連續(xù)增持，導(dǎo)致山水水泥公眾持股數(shù)量少于聯(lián)交所規(guī)定的25%的底線并觸發(fā)停牌。
5月份，山水集團(tuán)針對(duì)原改制時(shí)期一批出資持股員工愿意，推出了變現(xiàn)方案，并成功讓先報(bào)名的部分職工股份變現(xiàn)，隨后，山水投資部分小股東向香港高等法院提起“禁止令”，這讓山水員工的變現(xiàn)活動(dòng)被迫停止。
5月22日山水水泥舉行年度股東大會(huì)，天瑞集團(tuán)并未派人參加。從公布的表決結(jié)果看，該集團(tuán)也未有代表被推選為山水水泥董事。“事后我們?cè)c天瑞水泥溝通，但未能摸清對(duì)方的真實(shí)意圖，可一旦因公眾股過低而退市，所有股東利益都會(huì)受損。”山水水泥黨委書記陳學(xué)師表示，企業(yè)將保持與亞洲水泥、中國(guó)建材之間的良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，防止天瑞水泥再次收購。并稱對(duì)于天瑞集團(tuán)惡意增持致山水水泥停牌，進(jìn)而影響公司境內(nèi)外的融資，必要時(shí)將會(huì)訴諸法律。
隨后，天瑞提議罷免山水集團(tuán)現(xiàn)任8位董事中的7位，只有一名來自亞洲水泥的非執(zhí)行董事李冠軍不在其列。其余7位董事，包括張才奎、張斌父子和另一名非執(zhí)行董事中國(guó)建材股份公司副總裁兼董事會(huì)秘書常張利，均在提議罷免之列。這也是天瑞入主山水成為第一大股東后，直指山水控制權(quán)。對(duì)此，山水集團(tuán)黨委書記陳學(xué)師向記者表示，“要解決山水水泥面臨的問題，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是各方理性協(xié)商，整合多方面的訴求，化干戈為玉帛，找到最大公約數(shù)，朝著山水水泥健康化的方向共同努力，把山水水泥引上治理規(guī)范、運(yùn)作順暢的道路，并不是直接要求董事會(huì)大換血，換主易帥。”
目前山水的股東結(jié)構(gòu)為，天瑞集團(tuán)持股28.16%，山水投資持股25.09%，亞洲水泥持股20.90%，中國(guó)建材持股16.67%，公眾持股比例為9.18%。根據(jù)山水7月8日公告，中國(guó)建材及亞洲水泥將按山水水泥目前董事會(huì)推薦意見投票，而目前董事會(huì)推薦意見為：反對(duì)免掉現(xiàn)董事及通過重選董事。因此，山水投資的意見至關(guān)重要，如果山水投資持一致意見，反對(duì)免掉董事及通過重選董事，則天瑞提議被否決，反之則需要天瑞至少獲得53.25%的贊成票。因此，山水投資所占25.09%的股份中，最終呈現(xiàn)怎樣的比例分配，將會(huì)是決定山水水泥的重要因素。
上述人士表示，目前來看，最終結(jié)果無非三種，第一，以張才奎為主的公司原管理層繼續(xù)執(zhí)掌公司；第二，天瑞逆襲成功，將山水水泥收歸囊中使之成為其附屬企業(yè)；第三則是中國(guó)建材取得控股地位，使山水成為央企的一部分，加入“混改”大軍。
“對(duì)我們普通工人來說，結(jié)果怎樣不是我們所能控制的，我們只是希望股份變現(xiàn)的方案可以繼續(xù)實(shí)施，而天瑞如果控制了山水，那么變現(xiàn)可能會(huì)被長(zhǎng)期擱置，這也是我們維權(quán)的主要原因。“一位山水水泥職工代表告訴記者。
“我認(rèn)為如果山水水泥成為中國(guó)建材的一部分，從地方民營(yíng)企業(yè)變成央企子公司，我們也是很歡迎的，畢竟這也符合目前混合所有制改革的大方向。”陳學(xué)師如是說。
7月29日的股東特別大會(huì)將決定山水水泥未來的走向，無論這家中國(guó)知名的水泥生產(chǎn)商往何處去，都將會(huì)是水泥行業(yè)2015年的重要一筆。
香港高院表態(tài) 山水水泥控制權(quán)之爭(zhēng)漸趨明朗
金融界股票
引發(fā)水泥行業(yè)高度關(guān)注的山水水泥(00691.HK)控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)又有新進(jìn)展。7月23日，香港高等法院否決山水投資股份接管人有關(guān)罷免山水水泥董事的提議。接管人之前提出在將于7月29日舉行的臨時(shí)股東會(huì)大上罷免山水水泥部分董事。法院在裁決書中表示，有關(guān)提議的影響過大。香港高院指示意味著作為山水水泥第二大股東山水投資(持有山水水泥25.09%股權(quán))，將在7月29日股東大會(huì)中對(duì)天瑞水泥提出的更換董事議案不得不投反對(duì)票，山水水泥現(xiàn)任管理層成功阻擊“野蠻人”天瑞水泥已毫無懸念。
山水水泥是山東省明星企業(yè)，2008年在香港聯(lián)交所上市，是首只在香港上市的水泥行業(yè)紅籌股，也是國(guó)家重點(diǎn)支持的12戶全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一，在中國(guó)水泥行業(yè)中具有舉重輕重的地位。
2005年4月，山水集團(tuán)為籌備香港上市，在香港注冊(cè)中國(guó)山水投資有限公司，作為其3933名員工持股的載體，公司股權(quán)全部由管理層股東持有，注冊(cè)人由原來山東山水的9名代持股東變成了9個(gè)顯名股東。同年11月，山水投資與三家外商合資組建中國(guó)山水(香港)有限公司，山水投資出讓49%的股權(quán)融資5100萬美元。同時(shí)，根據(jù)香港紅籌上市要滿足注冊(cè)地在海外、資產(chǎn)在內(nèi)地的要求，中國(guó)山水香港又設(shè)立先鋒水泥，由先鋒水泥收購全資山東山水。由此，山東山水完全變?yōu)橥馍酞?dú)資企業(yè)，并于2008年7月赴港上市。
山水集團(tuán)上市的整個(gè)境外架構(gòu)的設(shè)計(jì)和安排都由其投資人摩根士丹利、鼎暉投資設(shè)置。據(jù)山水水泥法務(wù)總監(jiān)唐伯賢介紹，當(dāng)時(shí)為推動(dòng)順利上市，在9名顯名股東都知情的情況下，具有豐富PE和IPO經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)投資人經(jīng)過綜合考慮，對(duì)員工持股進(jìn)行了信托安排，轉(zhuǎn)為酌情信托。2008年4月，山水集團(tuán)香港上市前夕，3939名職工股東(除9名注冊(cè)登記股東外)被要求在張氏、李氏于英屬維爾京群島設(shè)立的信托確認(rèn)函上簽字，這時(shí)職工股東的身份變成信托受益人。但就是這種安排埋下了山水水泥控制權(quán)爭(zhēng)奪的隱患。
2014年11月，企業(yè)6名前高管與2095名職工將前董事長(zhǎng)張才奎起訴到香港高等法院，認(rèn)為酌情信托是侵吞了員工股份，同時(shí)向法院申請(qǐng)“禁制令”和“接管令”。“申請(qǐng)‘禁制令’是在訴訟期間禁止張才奎代替職工在山水投資投票表決；申請(qǐng)‘接管令’是訴訟期間由法庭指定第三方代管，避免一方損害企業(yè)。” 2015年5月20日，香港高院批準(zhǔn)了接管令。
在山水水泥忙于處理山水投資股權(quán)訴訟期間，今年4月，天瑞集團(tuán)對(duì)山水水泥發(fā)動(dòng)突襲，通過其全資附屬公司天瑞國(guó)際，在二級(jí)市場(chǎng)上突擊掃貨山水水泥股份成為了其第一大股東，并導(dǎo)致山水水泥因公眾股比例低于10%而停牌。6月19日，天瑞集團(tuán)要求召開山水水泥特別股東大會(huì)，提議罷免除1名現(xiàn)任非執(zhí)行董事以外的其余7名全體董事(目前山水水泥共有8位董事)，并委任7名新董事。如果上述議案獲得股東大會(huì)通過，天瑞集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)用不到60億成本就控制了山水水泥200億的資產(chǎn)，山水水泥將變成河南天瑞的控股公司。
由于天瑞始終沒有對(duì)其控股山水的意圖及對(duì)未來安排公開表態(tài)，天瑞水泥上述議案遭到山水水泥第三大股東亞洲水泥、第四大股東中國(guó)建材、現(xiàn)任管理層及山水水泥職工公開反對(duì)。7月20日，中國(guó)建材與亞泥共同提出自愿現(xiàn)金全面收購要約
天瑞的底氣來自于被接管的山水投資的股權(quán)。接管人控制著山水投資約45.6%股份，而山水投資則持有山水水泥25.09%股權(quán)，加上天瑞持有的28.2%，如果接管人按天瑞意志投票，顯然穩(wěn)操勝券。
在7月23日的判詞中，香港高院認(rèn)為，接管人罷免山水水泥董事“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了指派接管人的原意。接管人已超出了保護(hù)一部分股權(quán)的價(jià)值的角色，還意圖間接地管理山水投資和山水水泥。”香港高院重申，因?yàn)榻庸苋酥皇潜胸?cái)產(chǎn)保全原則下，“觀察而不插手”的身份直到最終案件的結(jié)審，任何于此不符的情況都是錯(cuò)誤的。
根據(jù)香港高院判詞，天瑞聯(lián)手山水投資接管人控制山水水泥的意圖落空。加上中國(guó)建材與亞洲水泥的聯(lián)手反對(duì)，7月29日山水水泥股東大會(huì)局面已漸趨明朗。
中國(guó)建材聯(lián)手亞洲水泥參戰(zhàn) 山水水泥控制權(quán)陷多方博弈
華夏時(shí)報(bào)
中國(guó)建材(03323.HK)7月21日的一紙公告，使得山水水泥(00691.HK)控制權(quán)之爭(zhēng)變得有意思起來。
公告稱，公司已與亞洲水泥股份有限公司(00743.HK，以下簡(jiǎn)稱“亞洲水泥”)聯(lián)合向山水水泥發(fā)出信函，兩公司正考慮以全面要約收購的方式收購山水水泥全部已發(fā)行股份。
“天瑞集團(tuán)發(fā)起的股東特別大會(huì)將在本月29日召開，天瑞集團(tuán)擬在本次股東大會(huì)上全面改組山水水泥現(xiàn)任董事會(huì)。”銳財(cái)經(jīng)證券分析師王政7月23日在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說，中國(guó)建材在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)突然“轉(zhuǎn)向”，使得圍繞山水水泥的控制權(quán)之爭(zhēng)進(jìn)入多方博弈階段。
突然“轉(zhuǎn)向”
在王政看來，中國(guó)建材的突然“轉(zhuǎn)向”讓人覺得頗為詭異。
目前，中國(guó)建材及亞洲水泥分別持有山水水泥16.67%及20.96%股本。為公司第四及第三大股東。前兩大股東則分別為天瑞集團(tuán)和山水投資。
中國(guó)建材最新發(fā)布的公告顯示，公司及亞洲水泥在20日聯(lián)合發(fā)出信函以通知山水水泥的董事會(huì)，中國(guó)建材及亞洲水泥正考慮聯(lián)合作出自愿現(xiàn)金全面收購要約，以要約人將厘定的要約價(jià)收購山水水泥的全部已發(fā)行股份。
截至公告日，山水水泥目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)被四大股東高度集中。除亞洲水泥及中國(guó)建材控制的37.63%股份外，天瑞集團(tuán)與山水投資所持股份合計(jì)為53.25%。
“不過，公告并沒有披露每股作價(jià)，也沒有強(qiáng)調(diào)不能保證可能收購要約將可落實(shí)。”王政表示，值得注意的是，這次全面要約收購仍處于考慮階段。
中國(guó)建材在公告中表示，“中國(guó)建材及亞洲水泥仍在考慮可能收購要約的可行性及實(shí)際執(zhí)行情況。不能保證可能收購要約將可落實(shí)。可能收購要約可能會(huì)或可能不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。”
“中國(guó)建材有權(quán)利這樣做，我們不便評(píng)論。”對(duì)于中國(guó)建材考慮全面要約收購山水水泥，天瑞集團(tuán)對(duì)外發(fā)布消息說，山水水泥的股東特別大會(huì)將在29日如期召開，不會(huì)受到影響。
“作為第一大股東的天瑞集團(tuán)正在謀求重組山水水泥董事會(huì)，預(yù)計(jì)其對(duì)中國(guó)建材的全面要約收購不會(huì)考慮。”王政說，山水投資內(nèi)部正面臨紛爭(zhēng)，因此，中國(guó)建材的全面要約收購也很難得到山水投資的支持。在此情況下，中國(guó)建材對(duì)山水水泥的全面收購希望渺茫。
天瑞謀局
今年4月，天瑞集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)人在港股二級(jí)市場(chǎng)豪擲62億港元(7.7508, -0.0005, -0.00%)、以每股6.57港元的成交均價(jià)狂掃9.51億股，至4月16日成功取得山水水泥28.16%的股權(quán)，成為該公司第一大股東。
4月16日，山水水泥宣布公司在5月22日召開股東周年大會(huì)，在本次大會(huì)上擬新增4名董事，重選1名到期退任董事。但在這5名董事人選中，無一來自天瑞集團(tuán)。
“從這則公告可以明顯看出，山水水泥現(xiàn)任管理層顯然不想讓天瑞集團(tuán)介入。”王政說道，“在隨后5月22日的股東周年大會(huì)上，作為第一大股東的天瑞集團(tuán)未派一人參會(huì)，似乎也表達(dá)了其無聲的抗議。”
6月18日，山水水泥發(fā)布了“股東要求召開股東特別大會(huì)”的公告。公告顯示，天瑞集團(tuán)要求罷免除非執(zhí)行董事李冠軍以外的全部董事，同時(shí)提名了7名“天瑞系”董事人選。
天瑞表示，兩股東都沒有把全購建議通知他們，亦不認(rèn)為全購建議能夠解決山水水泥的問題，最終將毫無用處。天瑞亦解釋，他們之所以建議更換山水水泥管理層是出于股東利益，因?yàn)橄啾韧瑯I(yè)，管理層的表現(xiàn)不夠好。
鹿死誰手？
在王政看來，山水水泥的控制權(quán)之爭(zhēng)實(shí)際上是張才奎父子與天瑞水泥之間的爭(zhēng)奪。
7月20日上午，數(shù)百名身穿工服的山水水泥職工來到山東省政府門口，用這樣一種“無奈”的方式表達(dá)他們的訴求。
“為了山水幾萬名職工和企業(yè)未來發(fā)展，以及股東的利益，我們相信大家會(huì)做出明智的選擇。”山水集團(tuán)黨委書記陳學(xué)師表示。
不過，上述行動(dòng)被山水水泥前高管認(rèn)為是張才奎父子導(dǎo)演的“鬧劇”。
“由于張才奎與持股職工發(fā)生司法糾紛，原來由張才奎代持的山水投資43.29%的職工股權(quán)被裁定為由第三方接管。”王政分析，對(duì)于目前山水水泥實(shí)際控制人張才奎來說可謂內(nèi)憂外患。而其在股東特別大會(huì)前，推出了高收益的現(xiàn)金折算股權(quán)回購，希望通過此舉厘清股權(quán)，解決內(nèi)患，但顯然，成果不明顯。
本報(bào)記者了解到的信息是，與張才奎有股權(quán)糾紛的以山水水泥原高層管理人員為代表的山水投資的小股東明顯傾向于天瑞集團(tuán)。各方角力到了關(guān)鍵時(shí)刻，是以張才奎、張斌父子為首的現(xiàn)任山水水泥實(shí)際控制人繼續(xù)執(zhí)掌，還是天瑞集團(tuán)成功逆襲？“一切還得等到股東大會(huì)決斷。”王政說道。
進(jìn)退之間 ——山水水泥紛爭(zhēng)中迷失的“平衡點(diǎn)”
中國(guó)建材報(bào)
世事如棋，山水紛爭(zhēng)亦如此。
紛爭(zhēng)的雙方——管理層和維權(quán)者，在不停地做著進(jìn)退的抉擇：往往進(jìn)一步是為爭(zhēng)寸土，而退一步則出于無奈，進(jìn)退之間，取決于各自的動(dòng)機(jī)和心態(tài)。
山水水泥紛爭(zhēng)升級(jí)的過程，也是思想和行為進(jìn)與退的選擇過程，從高層辭職反目到職工維權(quán)，一路發(fā)展到如今的“控制權(quán)”之爭(zhēng)，其間充滿了“進(jìn)退抉擇”。事態(tài)發(fā)展到今天，解決問題的出路依舊是一個(gè)進(jìn)退選擇的尺度問題。
父子倆：急性子和快節(jié)奏
改革，不僅要充滿勇氣向前沖，更需要智慧方法和斡旋能力；發(fā)展，不僅是瞄準(zhǔn)目標(biāo)向上攀，更需要耐心蓄力或以退為進(jìn)。就像握著風(fēng)箏線的人，只有懂得把握風(fēng)力風(fēng)向的變化，靈活掌握何時(shí)該收，何時(shí)該放，才能讓風(fēng)箏飛得更高更遠(yuǎn)。
“快”是山水水泥30多年改革路上呈現(xiàn)的最大特點(diǎn)，翻閱多年來有關(guān)山水的報(bào)道文章，“超越、上升、擴(kuò)大、取得……”等詞匯，都有著“只爭(zhēng)朝夕”的精神和氣概。規(guī)模擴(kuò)大要快，戰(zhàn)略跨越要快，發(fā)展決策要快，利潤(rùn)獲取要快……張才奎是個(gè)急性子的人，也培養(yǎng)出了山水的“快節(jié)奏”。
“成大事者不拘小節(jié)”，這往往也是急性子的人慣有的思維方式。張才奎坦言自己在帶領(lǐng)山水發(fā)展的數(shù)十年里，為了只爭(zhēng)朝夕，很多時(shí)候只能不拘小節(jié)。
在這樣一味求快的節(jié)奏中，山水似乎找不到可以“停一停、緩一緩”的時(shí)間和理由。就像一部永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)停不下來的水泥窯，卻忘了定期檢修的重要性。
這種快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至已經(jīng)忽略了企業(yè)發(fā)展的階段性以及每個(gè)階段需要為換擋留出的時(shí)間和空間。大企業(yè)集團(tuán)的新老領(lǐng)導(dǎo)人換屆交班，都意味著一個(gè)階段的結(jié)束和另一個(gè)階段的開始，都要經(jīng)歷交接、換擋和磨合的空檔期。
這段時(shí)期也恰恰可以讓企業(yè)進(jìn)入“檢修期”，新老領(lǐng)導(dǎo)人以及核心團(tuán)隊(duì)成員，完全可以共同利用這段時(shí)期，讓企業(yè)旋轉(zhuǎn)的速度緩一緩、頭腦靜一靜，為企業(yè)把把脈、診診斷，并按著全新的戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃，率先做一些熟悉摸底、交流溝通和基礎(chǔ)建設(shè)工作。最起碼，利用這段時(shí)間，接任人可以將未來的改革思想意識(shí)，用一種智慧的方式，讓職工們認(rèn)知理解。
快節(jié)奏的山水，不認(rèn)為自己有這樣的“空閑期”，新老領(lǐng)導(dǎo)人交接班也完全停不下快速旋轉(zhuǎn)的速度。“子承父業(yè)”后的張斌甚至加快了腳步，更難為山水疏通一下血管，緩解一下神經(jīng)。
先將有關(guān)利益的問題拋開不提，只從感情和思維意識(shí)上，在山水老干部、老員工的意識(shí)里，企業(yè)推行這么多年的管理制度似乎也沒有什么不好，大家干得似乎也挺來勁，企業(yè)發(fā)展得又紅紅火火，為什么換了個(gè)30出頭的毛頭小伙，就要把比他年歲還大的山水變個(gè)模樣呢？張斌談起山水推行新管理制度時(shí)說：“我也反思，在對(duì)待很多一輩子在山水基層工作的老員工而言，我的做事方式方法就像很多家庭里孩子和父母一樣，兩代人長(zhǎng)期缺少溝通，甚至幾乎沒有溝通的情況下，年輕人希望長(zhǎng)輩人能快速接受自己的想法和行為，長(zhǎng)輩卻很難理解年輕人的想法和做法”。
“不適應(yīng)”與“不理解”或已成為當(dāng)時(shí)很多基層干部職工的普遍情緒，但遺憾的是，新老領(lǐng)導(dǎo)都忽視了這種情緒的激增和蔓延。
張氏父子在管理山水集團(tuán)的時(shí)候，都在不停地采取“進(jìn)”的策略，不同的是張才奎是個(gè)急性子，做決定急、干事業(yè)急，往往不拘小節(jié)；張斌則喜歡快節(jié)奏，有著年輕人天性中爭(zhēng)分奪秒和大刀闊斧的精神。
對(duì)此，張斌也感慨頗深，山水紛爭(zhēng)的加劇與新管理方法推行有著直接的聯(lián)系，可能是改革的步子邁得太快，如今反思做事的方式方法，也坦言在這場(chǎng)紛爭(zhēng)中學(xué)會(huì)了與各方和諧共處。
如果在大力推行改革之初，先做好基礎(chǔ)的解釋和適應(yīng)工作，循序漸進(jìn)讓企業(yè)員工逐漸適應(yīng)和理解，或許就不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)如此尖銳的矛盾。
如果在改革交接的換檔步驟過程中發(fā)現(xiàn)問題后能夠逐一解決，循序漸進(jìn)的做好替換工作，或許不會(huì)有如此多的質(zhì)疑。
如果，沒有如果，什么樣的辦事方式方法就會(huì)得到什么樣的結(jié)果，可能當(dāng)時(shí)換一種辦事方法，多考慮一下企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，得到的會(huì)是更好的結(jié)果。
退一步，平息還是姑息
山水集團(tuán)發(fā)展壯大，部分零件開始出現(xiàn)問題，各種違規(guī)違法行為，也露出了苗頭。如果說山水在整體發(fā)展中以“快”見長(zhǎng)、以“進(jìn)”求勝，那么，在對(duì)待企業(yè)內(nèi)部中，與利益和人情相關(guān)問題的態(tài)度上，急性子的張才奎似乎又瞻前顧后地“退”了下來。
張才奎接受本報(bào)記者采訪時(shí)，曾不止一次的表示，當(dāng)企業(yè)開始出現(xiàn)諸如腐敗、違紀(jì)等和利益相關(guān)的問題時(shí)，他雖感到不能任其發(fā)展下去，但面對(duì)一起創(chuàng)業(yè)、一起奮斗幾十年如同兄弟的同事和戰(zhàn)友時(shí)，又不希望因?yàn)樯罹繃?yán)懲而影響了山水團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”，認(rèn)為可以暫且將事情平息下去，今后會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)范而有所改變。
如今，或許張才奎更加清楚，以此方式維持的“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”是否真的可以做到，對(duì)此類現(xiàn)象的“平息”態(tài)度，究竟是“平息”還是“姑息”？
據(jù)山水水泥一位負(fù)責(zé)人介紹，早在2008年左右，有人曾舉報(bào)過當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)煤炭招標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人有貪腐問題，在相關(guān)部門調(diào)查的時(shí)候，也反映了與之相關(guān)的一位高層管理者也參與其中，他們之間已經(jīng)形成環(huán)環(huán)相扣的固定利益鏈。但當(dāng)時(shí)，以張才奎為首的集團(tuán)管理層，卻采取了“綏靖政策”，不僅沒有移交司法部門，還讓其繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)的主要干部，并試圖通過今后集團(tuán)統(tǒng)一的全新改革步伐，來杜絕類似這樣的現(xiàn)象的再度發(fā)生。
一位山水集團(tuán)的老員工告訴記者，張才奎在任時(shí)，每年都會(huì)有員工寫信舉報(bào)企業(yè)某些管理者存在貪腐和其他違規(guī)違紀(jì)問題，那時(shí)，張才奎辦公桌里至少有兩大抽屜里裝的都是反映各種利益問題的舉報(bào)信。與此同時(shí)，盡管采取了“退一步”的策略，山水水泥還是陸續(xù)有人因貪腐等問題受到法律制裁。
直到張才奎將要退休的時(shí)候，他依然不改“退一步”的初衷，據(jù)他回憶，當(dāng)張斌等新領(lǐng)導(dǎo)班子成員就這類事征求他意見的時(shí)候，他曾對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子說，“事情過去就過去了，能不追究就算了吧，今后你們?cè)俾?guī)范吧。”
張才奎的意見，讓年輕的繼承人有些為難，即便過去的事情不追究，但是他也無法容忍“慢慢規(guī)范”的效率和速度。
年邁的張才奎希望用“緩”來慢慢掃清山水自身發(fā)展的積壓的灰塵，年輕的張斌卻希望采取“以進(jìn)為退”的方式，迅雷不及掩耳的速度，從幾十年一塵不變的管理方式上動(dòng)手術(shù)。父子倆在這進(jìn)退之間的尺度的對(duì)接上出了岔子。
對(duì)生長(zhǎng)在企業(yè)骨架上的粗壯利益網(wǎng)進(jìn)行刀劈斧砍，使其改頭換面，這絕非不痛不癢的小手術(shù)，而是徹底的刮骨療傷，既需要張斌如華佗一樣施展高超醫(yī)術(shù)，也需要山水如關(guān)羽一樣懷著勇敢的心。
顯然，年輕的領(lǐng)導(dǎo)人和老邁的企業(yè)，都沒有達(dá)到能夠經(jīng)得起“刮骨療傷”的狀態(tài)。以至于新管理制度和經(jīng)營(yíng)方式在張斌的“主持”下大刀闊斧地推行的同時(shí)，始終伴隨著懷疑、猜忌和矛盾，隨著山水紛爭(zhēng)的升級(jí)，不僅形成排山倒海之勢(shì)，更在理論上出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的局面，水被攪得更加渾濁，讓更多山水人無法辨清方向。
這邊，山水集團(tuán)代表說，在以張斌為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，就開始雷厲風(fēng)行地實(shí)行集中采購和集中財(cái)務(wù)，并從中發(fā)現(xiàn)了一些貪腐、違紀(jì)違規(guī)等問題，而這些問題，在新的管理制度和機(jī)制下無法生存，是導(dǎo)致紛爭(zhēng)開始的火源。那邊，維權(quán)代表則有與之相反的說法，他們認(rèn)為山水水泥進(jìn)行集中采購的目的是新領(lǐng)導(dǎo)班子將權(quán)利集中起來，是想要洗錢、想要從中謀取私利、想要將山水變成張氏父子的私產(chǎn)。
一位曾參與維權(quán)，又始終徘徊的老職工始終都在困惑：“山水紛爭(zhēng)開始至今，兩邊各說各的，似乎都有道理，我熟悉張書記的為人，可幾位辭職的高管中，也有我的領(lǐng)導(dǎo)和熟悉的戰(zhàn)友，我覺得張書記和這幾位都是好人，現(xiàn)在弄得我也分不清孰是孰非了。所以，我也不明白廠子這么多年來一直和和睦睦的，為什么新領(lǐng)導(dǎo)班子一上臺(tái)就鬧出了這么多的矛盾？變化怎么就這么快，我在山水20多年了，誰不希望每天都安安穩(wěn)穩(wěn)、和和睦睦的。一把老骨頭，哪經(jīng)得起這么大的變動(dòng)。”
“緘默”的代價(jià)
在中國(guó)的人傳統(tǒng)文化里，沉默是金的處事方法更容易使紛爭(zhēng)平息，但在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)達(dá)的時(shí)代，有時(shí)保持緘默卻會(huì)付出意想不到的代價(jià)。特別是在重大危機(jī)性事件爆發(fā)后，企業(yè)如果不及時(shí)的做出回饋，將事件的本來面目公諸于眾，造成的后果就是人們更深的誤解和對(duì)已有外部信息的深信不疑。事情發(fā)展到了這一步，企業(yè)在想去挽回就是難上加難了。
山水紛爭(zhēng)自爆發(fā)之日起，維權(quán)方就開始通過多種方法和渠道爭(zhēng)取自身的利益，并以實(shí)現(xiàn)自身的訴求。反觀山水水泥對(duì)此則是一味的沉默、回避與妥協(xié)，這樣的處事態(tài)度勢(shì)必會(huì)讓員工產(chǎn)生不安全感，讓關(guān)心山水的民眾對(duì)此產(chǎn)生懷疑。
在山水投資推出第一次變現(xiàn)方案后，就開始了山水的斗爭(zhēng)，面對(duì)維權(quán)方的游說和山水水泥的態(tài)度不明，使得更多的山水持股員工認(rèn)為張才奎鯨吞員工股權(quán)的說法。在山水員工參與到維權(quán)當(dāng)中時(shí)，企業(yè)對(duì)此也沒有高度重視，并繼續(xù)按照企業(yè)原有的節(jié)奏進(jìn)行工作，而不是對(duì)發(fā)生的矛盾進(jìn)行調(diào)和與讓步，這讓山水員工產(chǎn)生了更大誤會(huì)和不安全感。
在山水紛爭(zhēng)爆發(fā)后，山水水泥并沒有及時(shí)采取有效的手段將矛盾緩和甚至平息，反而讓事件不斷發(fā)酵，影響不斷擴(kuò)大。維權(quán)方卻在矛盾爆發(fā)后采取步步緊逼的策略，面對(duì)矛盾采取的是直接進(jìn)攻的方式，甚至采取了更為激烈的游行上訪、圍堵山水集團(tuán)、山水家園保衛(wèi)戰(zhàn)等手段，這些舉措無疑是讓矛盾不斷激化，最終導(dǎo)致了如今矛盾雙方“你死我活”的局面。
可能受山東人沉默寡言的性格影響，也可能是中國(guó)傳統(tǒng)思想的造就，或是山水水泥有自己更多的考慮。面對(duì)維權(quán)方勢(shì)力不斷擴(kuò)大，情緒更加激烈的情況下，還是沒有采取更多的正面回應(yīng)，緘默好像成為山水處理此次紛爭(zhēng)的不二法門。
在山水紛爭(zhēng)正式爆發(fā)開始，維權(quán)方就充分利用了網(wǎng)絡(luò)和媒體的宣傳功能。自2013年12月4日，維權(quán)方以“打倒一切惡勢(shì)力”發(fā)布的《中國(guó)山東濟(jì)南山水集團(tuán)退股鬧劇(轉(zhuǎn)載)》為開端，打響了山水網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場(chǎng)的第一槍，開始搶占了天涯社區(qū)。此后維權(quán)方馬不停蹄在2013年12月5日在天涯部落中開設(shè)了“山水集團(tuán)退股事件”，2014年1月2日開設(shè)“山水集團(tuán)論壇”開始成系統(tǒng)的發(fā)布維權(quán)聲音。同樣是在2014年初，維權(quán)方還自行建設(shè)了一個(gè)“山水集團(tuán)反腐網(wǎng)”，并開設(shè) “山水集團(tuán)職工吧”，發(fā)布維權(quán)的言論。如此密集的輿論攻勢(shì)，將山水紛爭(zhēng)呈現(xiàn)在民眾面前，并引起了諸多傳統(tǒng)的關(guān)注，相繼對(duì)此作了報(bào)道。
與維權(quán)方勢(shì)如破竹的宣傳攻勢(shì)相比，山水水泥顯得過于安靜。在2013~2014年，在山水集團(tuán)官網(wǎng)以及“山水集團(tuán)吧”中根本看不到對(duì)維權(quán)方言論有反饋的只言片語，它像是一個(gè)運(yùn)作正常的企業(yè)，發(fā)一些心靈雞湯或企業(yè)成績(jī)，此時(shí)這樣的舉措就顯得太過于蒼白無力。在此期間，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《南方都市報(bào)》對(duì)山水紛爭(zhēng)格外關(guān)注的媒體曾就山水紛爭(zhēng)進(jìn)行了報(bào)道，據(jù)悉均被張才奎父子委婉拒絕，而對(duì)于維權(quán)方的指控，山水水泥也是保持沉默。
在記者采訪中，問道山水水泥面對(duì)維權(quán)方鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)宣傳選擇沉默的原因時(shí)。山水水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，維權(quán)方提出的指控是多是一些早已公布的事情，甚至有一些常識(shí)性問題，員工和民眾應(yīng)該知道，所以企業(yè)沒有必要進(jìn)行一遍遍的反駁。然而山水水泥卻忽略了對(duì)于普通民眾不會(huì)花大量的時(shí)間去將山水進(jìn)行徹底的了解，也不會(huì)去看冗長(zhǎng)的上市公司報(bào)表，人們更希望得到一個(gè)看到簡(jiǎn)潔明確的答案。
除了對(duì)輿論宣傳的忽視，山水水泥還存在著很強(qiáng)的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為紛爭(zhēng)山水的家事，家丑不可外揚(yáng)，也不想讓所有的人都關(guān)注山水的“家丑”。企業(yè)還希望這次紛爭(zhēng)可以平穩(wěn)的解決，認(rèn)為保持維穩(wěn)比世人皆知對(duì)山水更好的選擇。但事與愿違，山水水泥一味的沉默、低調(diào)和妥協(xié)，使得輿論出現(xiàn)的一面倒的境遇，戈培爾效應(yīng)造成了的是更深的誤解和矛盾，長(zhǎng)時(shí)間的輿論宣傳已經(jīng)讓山水員工以及社會(huì)民眾對(duì)維權(quán)方的言論深信不疑。山水水泥長(zhǎng)時(shí)間的沉默，并沒有讓人們冷靜的看清紛爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，而是產(chǎn)生更大的懷疑，認(rèn)為并非如同他們所說的那樣是出于維穩(wěn)的目的，而是無從反駁，這也成為了事態(tài)發(fā)展推波助瀾的因素。
這種冰火兩重天的境地在2015年3月才開始有所轉(zhuǎn)變，開始正面的回應(yīng)維權(quán)方的質(zhì)疑，開始在山水集團(tuán)官網(wǎng)、“山水集團(tuán)吧”、天涯論壇發(fā)布山水水泥的聲音并正面回應(yīng)媒體的報(bào)道。但這卻遲了將近兩年的時(shí)間，維權(quán)員工的觀念已經(jīng)根深蒂固，心態(tài)也發(fā)生了巨大的變化，這是事態(tài)進(jìn)一再擴(kuò)大并無法調(diào)和的原因。
當(dāng)所有人都進(jìn)入“角斗場(chǎng)”
當(dāng)所有人都進(jìn)入“角斗場(chǎng)”，也就意味著一場(chǎng)生死考驗(yàn)的決斗已經(jīng)拉響，進(jìn)與退的選擇已由不得自己，與之相關(guān)的各方都開始了全面的進(jìn)攻。
維權(quán)代表為了取得自身想要的結(jié)果，持續(xù)的強(qiáng)勁攻勢(shì)一分鐘都不松懈，每一步都顯示了推翻現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的決心。7月18日，山水維權(quán)方在天涯上發(fā)帖說，“山水的維權(quán)發(fā)展到了現(xiàn)在，已經(jīng)不僅僅是在維護(hù)個(gè)人的物質(zhì)利益了，要維護(hù)的是山水集團(tuán)的前途，張氏爺倆不下臺(tái)，一切都白搭。”就是要與張氏父子拼個(gè)魚死網(wǎng)破。
從現(xiàn)在的情形來看，維權(quán)方絲毫沒有退讓的意思，并進(jìn)一步拿起法律武器維護(hù)自身的利益。就在6月22日，山水集團(tuán)實(shí)施投資公司信托股份變現(xiàn)，這充滿了刺激性的信托變現(xiàn)，引起維權(quán)代表的強(qiáng)力反彈。6月25日，6名維權(quán)代表認(rèn)為信托股份不能出售給第三方，向香港高等法院申請(qǐng)“禁止令”，指稱張氏父子非法變現(xiàn)。香港法院采納了意見，要求山水集團(tuán)暫停信托股份變現(xiàn)。
山水現(xiàn)管理層為捍衛(wèi)控制權(quán)，對(duì)維權(quán)亦是方寸步不讓，每一次出招都希望可以釜底抽薪，盡快平息山水紛爭(zhēng)。近期的密集宣傳攻勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部講說、轟轟烈烈變現(xiàn)、積極應(yīng)對(duì)訴訟等一系列舉措，無不顯示著其決心和應(yīng)對(duì)。可以說，目前山水現(xiàn)任管理層已經(jīng)沒有了退路，就像前文所說的那樣，山水在歷史上每一次退讓，都會(huì)讓其遭受滅頂之災(zāi)，萬劫不復(fù)，所以山水如今更是下定決心，一戰(zhàn)到底。
作為山水普通的員工為了獲得房產(chǎn)證、補(bǔ)償金以及股權(quán)證等現(xiàn)實(shí)利益，將希望寄托于這次維權(quán)紛爭(zhēng)當(dāng)中。這種心態(tài)不僅令政府和企業(yè)為解決這件事的努力大打折扣，而且持續(xù)催動(dòng)著山水員工不間斷的維權(quán)活動(dòng)。對(duì)于山水普通員工而言，沒有所謂的“進(jìn)”與“退”，他們更是隨其流而揚(yáng)其波，沒有主動(dòng)選擇的意識(shí)和權(quán)力，他們只是個(gè)利益的跟隨者。
在山水水泥、維權(quán)代表、持股員工不斷的僵持之下，引起了外部資本的關(guān)注，并快速的進(jìn)入了山水集團(tuán)。過去近一年來，亞洲水泥、中國(guó)建材、天瑞集團(tuán)三家大企業(yè)先后入駐山水，并自然而然地卷入了山水水泥股權(quán)紛爭(zhēng)。
現(xiàn)在可喜的是，已經(jīng)進(jìn)駐山水水泥大的資本股東，開始做出了明確的進(jìn)退選擇，出現(xiàn)明顯的變化。一直以來保持沉默的天瑞，現(xiàn)在加快了進(jìn)攻的步伐，要求召開股東特別大會(huì)并將山水集團(tuán)告上了法庭。而作為建材行業(yè)了龍頭企業(yè)，呼吁尋找各方共贏的最大公約數(shù)。7月22日，中國(guó)山水水泥集團(tuán)有限公司對(duì)外發(fā)出公告稱，公司董事會(huì)收到亞洲水泥和中國(guó)建材聯(lián)合發(fā)出的信函，表示兩家公司有意共同提出自愿現(xiàn)金全面收購山水已發(fā)行股份的要約。
如今的山水紛爭(zhēng)已經(jīng)超過了“家務(wù)事”的范疇，與山水有關(guān)的各方都為自身利益紛紛進(jìn)入這個(gè)斗獸場(chǎng)，以自身利益為根本原則，進(jìn)行步步緊逼的攻勢(shì)，大家一致認(rèn)為這個(gè)時(shí)候如果有誰做出讓步得到的結(jié)果就是自身利益的損失，然而現(xiàn)在各方都在斗爭(zhēng)中，得到的結(jié)果卻是山水股市停牌，控制權(quán)動(dòng)蕩，山水未來渺茫。
從山水紛爭(zhēng)的整體態(tài)勢(shì)看來，下一步將如何發(fā)展，還取決于各方進(jìn)退的選擇。但可以明確的是，有時(shí)候是要以退為進(jìn)，有時(shí)候卻是退一步海闊天空，這都根據(jù)各方的立場(chǎng)而決定。
山水何去何從，令人揪心。
