摘要：最近中國著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)表演講，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了詳盡論述，從國家的經(jīng)濟(jì)宏觀面談到了1978年以來國家的三次重大轉(zhuǎn)型，又指出了在危機(jī)中的大企業(yè)，同時(shí)指出了對傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的看法。

該文章對傳統(tǒng)制造業(yè)尤其產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)指出了問題的由來及受到的挑戰(zhàn)，值得一讀，水泥業(yè)的很多老板都推薦此文，本文結(jié)合2015年上半年運(yùn)行情況和吳曉波的觀點(diǎn)穿插引述，希望能對水泥產(chǎn)業(yè)給以借鑒。

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2015年5月水泥產(chǎn)量，反映了市場當(dāng)前情況，2015年1～5月累計(jì)水泥產(chǎn)量低于2013、2014年同期，2015年4月、5月當(dāng)月的產(chǎn)量低于2013、2014年同期，可見2015年水泥市場下行的速度比較快，全國各地區(qū)的水泥產(chǎn)量增速全面下降，這是多年來首次。

需求不振，1～5月水泥量、價(jià)齊跌

市場下行態(tài)勢水泥產(chǎn)業(yè)已有應(yīng)對措施，表現(xiàn)在控制新增產(chǎn)能、產(chǎn)能限產(chǎn)，淘汰落后方面，這都是主動(dòng)行為，當(dāng)然由于水泥是區(qū)域性產(chǎn)品，一年之間由于季節(jié)引起市場供需變化，價(jià)格也隨之波動(dòng)變化。

進(jìn)入2015年，由于2014年市場低迷，壓力加大，全國北方地區(qū)限產(chǎn)力度空前，南方地區(qū)不同程度地加大淡季停窯時(shí)間。2015年1～2月的水泥產(chǎn)量被壓縮到2010年以來最低，較2014年同期下降7,000萬噸之多。

前幾年在市場上行背景下，由于新增產(chǎn)能增長過快，吞噬了利潤空間，導(dǎo)致價(jià)格走低，企業(yè)自發(fā)在市場上實(shí)施限產(chǎn)保價(jià)策略，穩(wěn)定市場供需關(guān)系，保證市場相對穩(wěn)定的價(jià)格(2012～2014年)。

2012年以來，需求下行態(tài)勢逐步顯現(xiàn)，部分地區(qū)出現(xiàn)需求總量下降，在北方地區(qū)表現(xiàn)尤為明顯。2014年水泥需求受房地產(chǎn)市場低迷的影響更大，下半年價(jià)格持續(xù)走低。

2015年盡管在淡季實(shí)施大面積限產(chǎn)穩(wěn)定價(jià)格，但由于進(jìn)入傳統(tǒng)市場旺季需求不旺，甚至出現(xiàn)負(fù)增長導(dǎo)致價(jià)格走低，4月度全國價(jià)格跌破300元/噸，5月度是全年第一個(gè)旺季高潮，由于產(chǎn)量仍然走低，致使價(jià)格不漲反跌，被市場需求拖累，6月進(jìn)一步走低，跌至279元/噸。

從產(chǎn)量和價(jià)格數(shù)據(jù)的同步看到了需求對市場的直接影響，最近中國著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)表演講，他談到了三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，指出2015年是從產(chǎn)業(yè)重型化向“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”轉(zhuǎn)型，并特別強(qiáng)調(diào)指出：2015年是大企業(yè)危機(jī)年，他認(rèn)為：

過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不行了，中國大企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，而人才、資本轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問題，如果你用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現(xiàn)如果你不進(jìn)行變化的話，你一定會被淘汰。

吳曉波做為經(jīng)濟(jì)學(xué)者就全國的經(jīng)濟(jì)面從轉(zhuǎn)型的角度提出了問題，而首當(dāng)其沖指出大企業(yè)要受到的挑戰(zhàn)。

同時(shí)他又指出中國制造業(yè)就是靠成本+規(guī)模取得了偉大的勝利，成為全世界第一制造大國，但所有東西都過剩，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的車間都在中國，產(chǎn)能已經(jīng)非常過剩，這就是實(shí)業(yè)。

現(xiàn)今勞動(dòng)力成本已很高，過去靠規(guī)模賺錢，現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)越大，所有東西都過剩，再努力生產(chǎn)就出現(xiàn)危險(xiǎn)。

吳曉波從全國幾十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來闡述他的觀點(diǎn)。水泥業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，十多年來伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為世界最大水泥市場，并成長起一批大企業(yè)；同時(shí)將一個(gè)技術(shù)落后的產(chǎn)業(yè)一舉完成了工藝技術(shù)轉(zhuǎn)型，并將裝備輸出海外，成為世界最大的水泥工程承包國家。應(yīng)該說這都是在第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型(1998～2014)，從輕型化向重型化 / 從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)向外向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中完成的。

吳曉破認(rèn)為2015年以后，中國將從產(chǎn)業(yè)重型化向“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”轉(zhuǎn)型，這也就不難看出今年水泥在需求和價(jià)格方面受到如此大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將面臨需求不足的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過剩是最為突出問題。

產(chǎn)能過剩問題，從政府、行業(yè)、企業(yè)都有深刻認(rèn)識。也采取了應(yīng)對措施，但正如吳曉破所言，過去所取得的的成功方式，是在一個(gè)市場上行期背景下完成的。可以說，2015年是水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需求進(jìn)入下行通道，水泥產(chǎn)業(yè)不僅要面臨轉(zhuǎn)型，更要面臨市場整合，應(yīng)該說2015年嚴(yán)峻的市場形勢已擺在面前。

一位資深、成功的企業(yè)老板指出：水泥企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流能力將決定未來命運(yùn)。通俗說，就是在未來的市場能否占有一席之地。2015年的價(jià)格較前3年平均350元/噸的價(jià)格直落50元/噸，7、8兩月即將進(jìn)入淡季，又是場考驗(yàn)。

在近日海螺的股東會上，董事長郭文叁表示：每一輪的經(jīng)濟(jì)下行都帶來機(jī)會，三季度以后，水泥業(yè)將重新崛起，行業(yè)結(jié)構(gòu)會越來越好。“海螺水泥可能在某些區(qū)域內(nèi)，和一些大企業(yè)間進(jìn)行整合，形成區(qū)域性公司，然后再在全國范圍內(nèi)整合。”

關(guān)鍵詞解讀：下行、機(jī)會、區(qū)域、大企業(yè)、整合、區(qū)域性公司、全國。這將是海螺在新常態(tài)下的市場策略。

中國建材董事長宋志平在談到新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新之道一文中指出：在現(xiàn)有的需求下，我們要通過淘汰落后、限制新增、聯(lián)合重組、以銷定產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)等方式，保持供與求、銷量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡，確保利潤。實(shí)際上，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是不再看重?cái)?shù)量，而是如何提高質(zhì)量。從微觀層面講，我們做企業(yè)的在轉(zhuǎn)型升級中要調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。

關(guān)鍵詞解讀：在現(xiàn)有需求下，以多種方式，保持供需、量價(jià)平衡，提升質(zhì)量、要效益。

在和一位資本市場資深人士交流中，他指出：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不會一夜之間被取代，但一定會在提高生產(chǎn)力的前提下淘汰低績效、高能耗的企業(yè)。

數(shù)據(jù)的背后，專家談了觀點(diǎn)，企業(yè)家有了對策，2015年需求下滑的背后將是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場整合的加快，最后引用吳曉波的結(jié)束語：

未來所有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都將經(jīng)歷非常痛苦的轉(zhuǎn)型和升級，我認(rèn)為起碼超過一半的人5年后離開這個(gè)會場，但是留下來的人會看到煥然一新的中國，也希望大家在這一輪轉(zhuǎn)型中勝出。